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战略规划：推动高质量的增长

战略规划：推动高质量的增长培训|战略规划：推动高质量的增长培训课程-九游会网址j9

课程编号：58393   课程人气：121

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：谢言川

课程安排：

       2024.11.15


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

【培训收益】
1.洞察外部环境并发现机会； 2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略； 3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容； 4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识； 5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作”

模块一：战略环境—有力行动的前提
1.经营的本质
2.经营的要素
3.明确战略目标和战略方向
4.理解经营，认知管理
5.德鲁克关于战略的三大假设
6.感知宏观环境与我们的关系
7.我们所处赛道的现状和趋势
8.客户价值和客户需求的变化
9.我们所具备的核心能力和所需核心能力
行动应用：pest环境分析
行动应用：五看分析法
行动应用：swot分析
模块二：深度思考——战略屋的构思与设计
10.我们的业务构成评估
11.公司的使命、愿景和价值观反思
12.增长的逻辑和增长的空间
13.德鲁克论市场增长点
14.战略意图输入和研判
15.公司1-3年的战略目标
16.业务致胜策略的共创
17.战略举措的共识和讨论
18.战略屋设计
行动应用：组织的使命界定
行动应用：中长期战略支撑
行动应用：战略意图和战略机会确认
行动应用：战略实现的关键要素确定
模块三：关键策略——战略要素实现路径设计
19.德鲁克的目标管理与bsc的关系
20.战略目标的分解
21.组织结构的优化和调整
22.战略地图设计
23.战略解码的原则
24.战略解码的实施
25.战略目标下的关键路径设计
26.指标体系设计
27.工作计划推动
行动应用：战略目标分解
行动应用：战略驱动组织变革
行动应用：战略解码
行动应用：bsc要素构建和kpi的提取
模块四：管理支撑——战略落地保障
28.资源和激励的配置
29.战略反思与战略验证
30.战略障碍扫除和风险控制
31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
32.战略保障体系建立
行动应用：战略盈利矩阵分析
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图8
行动应用：战略风险管控机制
 

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